2020年，由新型冠状病毒感染引起的肺炎，在全国各地蔓延开来，“防疫、隔离、居家办公、远程会议、视频会议”成为最热的词汇。随着疫情的好转及防控措施的相对放开，北京瑞太智联技术有限公司积极响应，灵活应对，迅速制定了疫情期间的项目实施策略及在保障员工安全的基础上，第一时间派出项目实施团队为广西金川有色金属有限公司项目客户提供优质的服务，保障项目实施正常进行。

1、做好复工办公保障

为解决项目组在客户方进行现场办公的疫情防控问题，公司赵总指示综合管理部为所有项目现场人员购置足够的防护用品送至项目实施现场。

2、强化沟通流程

到达现场复工后，项目组与客户沟通，快速了解客户的实际需求及对项目的要求后，迅速制定了疫情形势下的沟通计划，为项目执行实施提供了强有力的沟通保障。

3、调整进度计划，保质量促进度

项目实施项目相对复杂，大部分工作由于疫情的影响造成了原项目进度计划的延期，针对此情况，现场项目经理根据客户要求及项目情况，适当调整项目计划，尽量将可预见工作提前进行，在保证系统质量的前提下，通过全体项目组成员加班加点的工作，发扬“不怕苦、不怕累”的职业精神，来保证项目整体进度不受疫情影响。