为全面贯彻落实中国瑞林半年度经营管理工作会议精神，深入总结上半年度工作成果，扎实推进下半年工作进度，确保全年工作任务顺利完成，同时为促进员工之间深度交流与融合，2021年7月16日-17日，瑞太智联在北京总部成功举办2021年年中工作会议暨团建活动。40余名员工汇聚北京，这是公司成立以来规模最大、人数最多的一次线下盛会。

本次活动安排紧凑、内容丰富，议程涵盖公司年中工作总结会、党支部半年度总结会及党史教育专题组织生活会、团队破冰活动以及分组融合交流会、管理团队与员工代表工作研讨会。

一、瑞太智联2021年中工作总结会

公司半年度工作总结会议由瑞太公司总经理赵金元主持。会议伊始，赵金元总经理深入分析了公司上半年生产经营完成情况，充分肯定了公司各个部门做出的业绩和取得的成绩，同时强调下半年公司经营目标和工作计划。

赵金元表示中国瑞林和太极股份两个股东公司提供的广阔平台和大力支持是瑞太智联快速成长的基石，我们一定要发挥自身优势，抓住国家工业化转型的发展机遇，奋力拼搏。

# 赵金元总经理作公司年中工作总结

# 各部门负责人作部门年中工作汇报

随后公司各个部门汇报了具体工作情况，分析存在的问题，阐释各部门下半年工作计划和安排。

二、党支部年中总结及党史教育专题组织生活会

党支部年中总结会议及党史教育专题组织生活会由北京瑞太党支部书记袁莉主持。在党史教育专题组织生活会上，全体党员按照“为什么要学-学习什么-学到什么”的逻辑对半年来的党史学习进行了回顾总结，并将党史学习与公司发展和个人本职工作相结合，深刻感悟，汲取力量，永葆初心和使命，不断提高公司组织力、战斗力、凝聚力。

三、破冰活动以及分组融合交流会

上半年，瑞太智联有很多新员工加盟，同时，由于公司设有多个地区办事处，项目散落在全国各地，所以公司员工聚少离多，相互之间存在陌生感，本次半年会特意安排破冰环节。员工通过自我介绍、分组比赛、才艺表演，完成从相识到相熟的过程，再通过分组讨论达到相知、相融的程度。

# 欢迎新同事

新员工合影

# 午餐时间

# 小组比赛

# 分组讨论

在各个小组长的带领下，各组成员畅所欲言，提出了很多公司发展中存在的问题，通过集中，问题主要聚焦在：

公司业务运行的大流程很清晰，但每个子流程需要细化

业务衔接环节的协同内容、便捷和沟通方式需要明确

公司的过程管理需要加强

……

除了提出问题，大家对各环节的提升目标、所提问题的解决办法也都提出了很好的建议。

分组融合讨论

分组融合讨论

四、管理团队与员工代表工作研讨会

团建活动结束后，管理团队及员工代表就集中的问题及后续行动计划的调整展开深入探讨，研讨会进行到晚上8：30，会议制定以下整改方案：

# 公司经营方面

1. 围绕业务流程，明晰各环节的范围，梳理各环节的协同边界，解决协同瓶颈问题；

2.围绕现有和潜在客户，相关部门在客户经营和服务的方式与路径上统一思想、达成一致；

3.针对业务效率的提升，厘清流程线，明确负责人。

# 党建方面

1.严格执行“三会一课”制度；

2.继续推动党史学习教育常态化；

3.高度重视并加强党建引领宣传活动，丰富党建文化墙，增强新闻宣传；

4.贯彻章董事长支部建在连上的号召，针对具体项目成立临时党小组，充分发挥党员的模范带头作用。

通过本次活动，瑞太智联全体人员畅谈经验,共享心声，对公司的未来和发展达成共识，团队的信心得到显著提振。

“同心山成玉，协力土变金”，此次年中会议暨团建活动，是凝心聚力、加深融合的促进会，是鼓足干劲、蓄力前行的动员会，是寻找问题、解决问题的提升会。年轻的瑞太意气风发、众志成城，朝着目标跨步前行！